プロダクトマネジメント
課題の特定とプロダクトマネージャー（PdM）のサポートで、
サービスを成功に導きます。
モバイルアプリを中心に、プロダクトおよびサービス全体の成長戦略を描き、検証と改善を繰り返す伴走型のプロダクトマネジメント支援を提供します。プロダクトのフェーズやチームの特性に合わせて課題を設定し、方向性を定め、フォーカスすべきタスクに集中できるよう支援します。
フェンリルが提供する価値
プロダクトマネジメントの広範囲な責務を具体的に分解し、各領域での専門家が、明確な方針とアクションプランの実行をサポートします。
意思決定の迅速化
プロダクト力の向上
プロダクトチームのモチベーション向上
ユーザーエンゲージメントの向上
ビジネス成果の向上
プロダクトマネジメントにおける提供サービス
横断的体制づくりと分析・改善サイクルの実行を支援
プロダクトマネジメントの各領域で、それぞれのKPIを把握し、連携し合える体制づくりを支援します。各領域の分析と改善のサイクルを効果的に管理し、全体を横断的に連携できるオペレーションを最適化し、その実施を定着させます。
PdM支援の特長
プロダクトライフサイクルに応じた課題設定と集中的なサポート
プロダクトの各フェーズに応じた目標を設定し、課題特定からKPI設計、アクションプランの策定と実行までを一貫してサポートします。目の前にある課題だけにフォーカスするのではなく、対応すべき課題を見つけ出すことが重要です。
プロダクトマネージャーが担当する業務領域は、日々、増加・複雑化しています。フェンリルはその全領域で伴走し、共に考え、最適解を提供します。
一緒にプロダクトの改善フローを回し、プロダクトの成長を支えます。
プロダクト改善計画支援
分析結果を基にアプリの改善点や追加機能を検討・計画した上で、マーケティング戦略を立案してキャンペーンを計画・実行します。
分析・検証
ユーザー行動やアプリ性能、プロモーション効果、競合の動向を分析し、過去の対応を検証します。
そのほかにも、アプリやサービスとユーザーの関係強化を支援します。
フェンリルが生み出したアプリサービスはこちらをご覧ください。
実績一覧へプロダクトマネジメントの領域で課題をお持ちの方は、ぜひお問い合わせください。
お問い合わせ後の流れ
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りします。
2. 詳細ヒアリング
問診票を基に営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書とお見積りを提示します。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りいたします。
2. 詳細ヒアリング
問診票をもとに営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書およびお見積りの提示を行います。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。