グロースマーケティング
目標の明確化、課題発見から改善実践までを並走し、
愛されるサービスづくりを支援します。
サービスの成長にはユーザー体験とビジネス戦略の両立が大切です。ユーザー体験とビジネスを一つの成長サイクルとして捉え、指標を設定し、ユーザーのフィードバックを取り入れ、実践と検証を繰り返してサービスを改善。一歩一歩、愛されるサービスへの成長を目指します。
フェンリルが提供する価値
マーケターがデザイナーやエンジニアと連携し、実現可能な改善策を提案。
実践的かつ迅速なグロース戦略でお客さまを支援します。
成長指針の明確化
迅速な現状把握と課題特定
プロダクトを含めた改善活動の実践
グロースマーケティングにおける提供サービス
アプリの改善とマーケティング施策の両輪で、ユーザーとの関係を強化し、プロダクトの成長を加速します。
サービスの全体像を捉え、各領域間での分析と改善を繰り返し、ユーザー獲得、リテンション改善、エンゲージメント向上のためのより良い方法を見つけ出します。
指針の明確化
サービスのあいまいな点を整理し、適切な目標を設定します。サービスの全体像を可視化し、今取り組むべき方針を明確にします。各機能の位置付けと相互作用を正確に把握し、達成可能な目標と計画を策定します。
データの取得と解析
目標に対する現在地を把握し、サービスが直面している具体的な課題を特定します。デジタルダッシュボードを活用して各指標を管理し、専門家によるデータ分析に基づき、取り組むべき優先事項や施策の想定効果を明らかにします。
実践と検証
ユーザー視点やビジネス視点をはじめ、多角的なアプローチでサービスを分析します。これにより、サービスを構成する各要素の相互作用を効果的に管理し、成長サイクルを迅速かつ確実に進めることが可能となります。運用中には予期せぬ問題が発生することがありますが、フェンリルではこれを単なる一過性の問題として処理せず、体系的にノウハウに変換し、成長サイクルへの再利用を促進します。このプロセスにより、成功体験は再現しやすくし、問題点を根本から解消してサイクルの停滞を防ぎます。
そのほかにも、アプリやサービスとユーザーの関係強化を支援します。
フェンリルが生み出したアプリサービスはこちらをご覧ください。
実績一覧へグロースマーケティング領域で課題をお持ちの方は、ぜひお問い合わせください。
お問い合わせ後の流れ
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りします。
2. 詳細ヒアリング
問診票を基に営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書とお見積りを提示します。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りいたします。
2. 詳細ヒアリング
問診票をもとに営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書およびお見積りの提示を行います。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。